Querétaro, Qro., Lunes 01 de Junio de 2026.
A un año de los próximos comicios y de acuerdo con los tiempos y reglas de los órganos electorales, las puertas de la UAQ -institución plural por excelencia- estarán abiertas como siempre para la discusión política y los debates de candidatos y partidos, independientemente de colores, porque es muy diversa y caben todas las ideas y opiniones, advirtió la rectora Silvia Amaya Llano en Contrafuego, el podcast de PLAZA DE ARMAS, El Periódico de Querétaro.
Apartidista y en camino a su propia reelección, la jefa universitaria, habló de los avances de la máxima casa de estudios para lograr la excelencia académica, tener presencia en todos los municipios y continuar su internacionalización a pesar de las limitaciones presupuestales federales.
Reconoció la doctora Amaya Llano el apoyo histórico del gobernador Kuri al sostener el incremento anual del 13%, la consolidación del grupo de directores y el respaldo del Patronato Universitario presidido por Miguel Vega Cabrera, quien la acompañó junto al secretario de Rectoría, Iván Nieto Román.
Aquí la conversación.
Gran equipo universitario
Sergio Arturo Venegas Alarcón: Es un honor que la doctora Silvia Amaya Llano, rectora de la Universidad Autónoma de Querétaro, la principal Casa de Cultura y de estudios de nuestro estado, nos haya aceptado venir y ser la primera mujer entrevistada en el podcast de Contrafuego de Plaza de Armas. Bienvenida.
Silvia Amaya Llano: Muchas gracias, Don Sergio. Pues el placer es mío de poder estar el día de hoy compartiendo micrófono con usted.
SAVA: Comentaba en el periódico que, cuando la anunciamos que venía usted al programa, hubo inquietud porque como habíamos estado entrevistando aspirantes a la gubernatura, de que usted buscara alguna posición política cuando es sabido que su camino es la universidad y pronto probablemente iniciará campaña como candidata a reeelegirse.
Silvia Amaya: Sí es mi compromiso. Mi objetivo es seguir sirviendo a mi universidad, entonces no, no hay tal.
SAVA: Sí, porque bueno, es la tercera científica o científico, considerando a Gilberto, a la doctora Teresa García y ahora usted, doctora Silvia Amaya. Tres científicos que han estado al frente. Uno sí está ya directamente en la política partidista. Pero usted tiene posibilidad y viabilidad de reelegirse. Ha estado recorriendo usted las unidades académicas para escuchar los informes de los directores. ¿Cuál es su evaluación general? Sabemos también que ha habido oportunidad de que muchos de ellos le expresen su apoyo para que continúe con su tarea en la universidad.
Silvia Amaya: Bueno, pues yo creo que es muy importante, así como en el mes de febrero yo di mi segundo informe de actividades, el que cada uno de los titulares de las unidades académicas, de las facultades de escuela de bachilleres, pues hagan ese ejercicio democrático de presentar el informe de actividades que finalmente da cuenta de este trabajo colegiado, porque pues no son logros individuales, es un trabajo de un equipo que tenemos en general un objetivo común y es que la universidad siga fortaleciéndose como ese espacio no solamente académico, sino con alta responsabilidad social. Entonces, si bien cada una de las facultades tiene una visión muy específica al área que cubre. Yo creo que en general el compromiso que tenemos es la formación de un capital humano comprometido con su entorno. Que sea un factor de cambio social y en ello creo que vamos avanzando muy bien.
Apoyo presupuestal de Kuri
SAVA: ¿Cómo el apoyo, la relación con los gobiernos federal y del estado en los temas de presupuesto, tan vitales.
Silvia Amaya: Bueno, este año a todas las universidades públicas pues no hubo un incremento real porque fue el presupuesto otorgado de 1.8% respecto del presupuesto que recibimos el año pasado y todavía de ahí había que reducir un punto 35 de la parte administrativa que la Subsecretaría de Educación conserva. Entonces, en términos prácticos, sin cubrir al menos la inflación, pues no fue un presupuesto que nos suponga el poder abarcar y satisfacer algunas necesidades que son muchas en una institución pública. Sin embargo, sí quiero reconocer que el gobierno estatal desde la administración del actual ejecutivo nos ha dado un 13% de aumento respecto al concedido un año antes, que nos ha permitido pues equilibrar las necesidades y cubrirlas, al menos hoy día, gracias a Dios, con suficiencia.
SAVA: Se ha advertido esa buena relación del gobierno de Mauricio Kuri con la Universidad Autónoma de Querétaro y eso ha provocado también algunos comentarios en partidos políticos, a los que les preocupa esa buena relación.
Somos apartidistas
Silvia Amaya: Yo creo que hay que entender que una de las instituciones más plurales que tenemos es la universidad. O sea, en la universidad por su propia esencia, que es crítica, que es muy diversa, pues caben todas las ideas y todas las opiniones. Y eso no significa que quien esté al frente tenga que abanderar ningún color. Yo como responsable y con el honor que me ha concedido mi comunidad de representar a la universidad, pues tengo el compromiso de buscar que cualquier actor que sume a nuestra universidad, pues porque al final buscamos el crecimiento del entorno, pues es bienvenida. Entonces, hemos tenido apoyos de municipios que no son del PAN, por ejemplo, si hablamos de partidos y esto no significa que yo me vaya a volver partidista de aquel grupo o del partido hoy del licenciado Kuri. O sea, al final yo siempre he dicho, si bien en lo personal, al momento que vamos a la urna, porque es una obligación ciudadana, pues yo ahí manifiesto mi voto, no por ello voy a llevarlo a lo que es mi entorno, ¿no?. Entonces, somos apartidistas como responsable de la universidad y más bien buscamos el que unirnos con diferentes actores pueda significar en apoyos a nuestra institución.
Una mejor Universidad
SAVA: ¿Cuáles considera usted los logros más importantes de esta primera etapa como rectora, de los que se siente usted orgullosa?
Silvia Amaya: Yo quiero destacar como primer lugar el que podamos integrar un equipo de directoras y directores, que podamos también consolidar un equipo administrativo que me permite en conjunto cubrir los objetivos de la universidad. Al final siempre menciono que el día de mi toma de protesta me comprometí a dejar una universidad mejor que la que recibí. Y claro que tenemos en cuenta que una institución como la Universidad Autónoma de Querétaro no resurge cada 6 años. Hay que dar continuidad a aquellos proyectos que están resultando bien, pero también hay que incorporar aquellas otras demandas que por la situación van presentándose. Entonces, uno de los objetivos principales hoy de la Universidad pues es buscar la excelencia educativa, mantenerla, seguir adelante con las acreditaciones de los programas educativos. La semana pasada tuvimos una visita para acreditación institucional, y esta acreditación institucional no es más que una evaluación de calidad. ¿Qué estamos haciendo? ¿Cómo lo estamos haciendo? La realizan pares económicos y la hicimos a través del Consejo Interinstitucional para la Evaluación de la Educación Superior, los SIES y que nos permite pues además de una retroalimentación en lo individual sí ver con otros ojos, con otras críticas, qué es lo que estamos haciendo bien y también qué es lo que estamos haciendo mal. Por un lado es ese objetivo, por otro lado la internacionalización y se acuerda que fue una de las primeras entrevistas y es un trabajo que seguimos haciendo. ¿Cómo podemos ofrecer a quienes estudian en la Universidad Autónoma de Querétaro esa opción de ser un ciudadano del mundo? El que tenga la preparación suficiente como para ser competitivo en el mercado mundial. Eso también nos interesa mucho en esta gestión la dirección de movilidad la transformamos a una secretaría de internacionalización que pueda ayudarnos a impulsar este esquema. Por supuesto que trabajamos en conjunto para ser mucho más responsables con el manejo del presupuesto. Ya decíamos, es, yo creo que para las instituciones públicas un reto el hacer mucho más con menos. Del 18 para acá los apoyos que recibíamos a nivel federal de la Secretaría de Educación también han disminuido y entonces tenemos que ver cómo seguir avanzando, cómo seguir apoyando a nuestra unidad estudiantil a los investigadores, cómo seguir pues fortaleciendo los campus, por ejemplo, que es otra de mis prioridades, el que podamos hacer más, que se sientan más integrados a la Universidad y que estas diferencias que siempre han manifestado pues se minimicen.
Planes a largo plazo
SAVA: ¿Cuáles son los planes que tendría usted para su próximo periodo que evidentemente tiene usted el apoyo mayoritario de la comunidad universitaria y de los directores para su siguiente periodo está ya planeando, pensando qué va a seguir?
Silvia Amaya: Creo que el trabajo diario nos permite establecer planes a largo plazo. En esta primera etapa, de manera colegiada con el equipo de la administración central, pero también con las y los directores, establecimos un plan institucional de desarrollo y lo que buscamos en ese plan es definir objetivos, pero también definir acciones e indicadores. Y para el siguiente periodo, 27/30, queremos seguir con ese esquema y avanzar un poco más y entonces que estos indicadores también nos permitan que el presupuesto que se asigna a las unidades y a las secretarías de la administración central, estén apoyadas con esos logros. Entonces, por supuesto que tenemos áreas de oportunidad, tenemos que trabajar en ellas, en dos meses nos van a dar el resultado de esta acreditación institucional y eso nos permitirá también ir definiendo hacia dónde vamos a poner hoy los retos y las prioridades para que los siguientes tres años la Universidad siga siendo económicamente viable, siga cumpliendo su función no solamente académica, sino social, porque además de programas educativos, tenemos también muchos servicios hacia la comunidad, hacia la sociedad, que son muy valorados, son de primerísima calidad y queremos que sigan apoyando al desarrollo no solamente de los municipios, también del estado y por supuesto abonar al país.
Más investigadores en UAQ
SAVA: ¿Qué opina la rectora de la Universidad Autónoma de Querétaro, Silvia Amaya Llano, de la proliferación? Parece ser que ya son 100 o más universidades las que hay en Querétaro.
Silvia Amaya: Bueno, yo me formé en la Universidad Autónoma de Querétaro, una institución pública. Por supuesto que en la medida que los padres de familia pues no encuentran opciones y lo tenemos que reconocer, un área de oportunidad es crecer los espacios que podemos ofrecer, pero pues está ligado también al presupuesto. En la medida que un aspirante quiere entrar a nuestras aulas y no encuentra el espacio, busca opciones. Y en ese sentido, pues dada la alta demanda que a nivel estatal tenemos vienen estudiantes de toda la República que buscan un espacio en la UAQ y en otras instituciones alrededor y entonces eso da la posibilidad de que instituciones privadas puedan ofrecer estos servicios. Yo creo que el problema es cuando no se tiene la suficiente regulación y el suficiente cuidado para lo que están ofreciendo en cuanto a servicios educativos sean de calidad. O sea, al final, por ejemplo, nosotros estamos trabajando mucho en esta excelencia educativa, en la acreditación de nuestros programas, pero también de nuestro personal. Yo comparto que una de las fortalezas que tenemos como institución es el número de investigadoras, investigadores que pertenecen al sistema nacional y que trabajan en la Autónoma de Querétaro. O sea, si hacemos un recuento del número de centros de investigación que tiene el estado de Querétaro, que son muchos, más de 50, se reporta poco más de 800 miembros del sistema nacional y para la universidad trabajan más de 600. Eso es una fortaleza que tenemos y es un indicativo de que se trabaja con calidad. Entonces, cuando otras instituciones ofrecen servicios, pero cuando no están arropados por ese trabajo colegiado que implica la excelencia académica, la capacitación de los profesores, el que podamos asegurarlos, por ejemplo, cuando hablamos de temas de la salud, ¿no?. O sea, hay quien dice, «¿Por qué si tienes 3,000 aspirantes para la Facultad de Medicina no abres tus espacios?». Porque tenemos que garantizar que quien entra a nuestras aulas, pues no solamente tenga una silla. Tenga todo el cobijo y la calidad que requiere para el ejercicio profesional futuro. Entonces, requerimos campos clínicos y cuando no son suficientes, pues entonces no podemos abrir de manera irresponsable espacios que no podamos asegurar con la calidad pues que nos distingue, ¿no?.
